Strategiarbeid i styret - hvordan lykkes

• Velkomst og kursmålsettinger
• Hvorfor er strategisk styring viktig for organisasjoner?
• Rollen til styret i strategiprosessen

• Definisjon av strategi og strategisk planlegging
• Trinnene i strategiutviklingsprosessen
• Deltakerinteraksjon: Gruppediskusjon om organisasjonens nåværende strategiske utfordringer

• Styrets ansvar i å sette strategisk retning
• Hvordan balansere langsiktig visjon med kortsiktige mål
• Case-studier og eksempler på effektiv strategiutvikling i styret

• Overføring av strategien til handling
• Hvordan engasjere og mobilisere organisasjonen
• Måling og evaluering av strategisk suksess

• Styrets oppfølging og styring av implementeringsprosessen
• Hindringer for implementering og hvordan håndtere dem
• Diskusjon av beste praksis for styreinvolvering i implementering

• Oppsummering av viktige læringspunkter
• Deltakerinteraksjon: Utvikling av en personlig handlingsplan for å forbedre strategiarbeidet i deltakernes respektive organisasjoner

• Mulighet for spørsmål og svar.
• Takk og oppfordring til deltakerne om å ta med seg kunnskapen tilbake til sine organisasjoner.
• ‍

Vi i Aider mener at regnskapsbransjen må redefineres. Og at det er vi som skal gjøre det. Dette skal vi få til med flinke folk, forenkling – og med blikket festet langt der fremme.

Vi rendyrker kombinasjonen av teknologi som er enkel å forstå, knallgode folk som bryr seg – og mulighetene som frigjøres ved å utfordre og alltid tenke fremover. Begeistringen i møtet mellom folk – og i møtet mellom folk og teknologi – skaper energi og uendelige muligheter. Vi skal hjelpe folk med å lykkes, og sammen skal vi definere fremtiden.

Vi gir tallene retning. Vi gir folk råd. Vi skaper merverdi med regnskapet i hånden.