Fra kollega til leder
Overgangen fra dyktig fagperson til leder er krevende. Plutselig skal du ikke bare levere gode resultater selv, men lykkes gjennom andre - kanskje personer som nylig var dine nærmeste kolleger og venner. Få innsikt, verktøy og praktiske råd om hvordan bli en trygg og respektert leder.
Kurset leveres av
Ny Som Leder
Kostnad
21 990 NOK
Ekskl. mva
2 dager
Klasserom
Vi skreddersyr kurset til dine behov og deltakere. Leveres på stedet, digitalt eller hybrid.
Kunnskapsmål
- De to sentrale skiftene i overgangen: Identitetsskiftet og lederskiftet
- Klassiske fallgruver i identitetsskiftet og i lederskiftet
- Utfordringer med å lede tidligere kolleger og hvordan løse disse utfordringene
- Verktøykasse med gode lederverktøy
- Hvorfor coachende lederadferd er et kraftig virkemiddel
- Overtakelse og utvikling av team
Om kurset
To faktorer preger identitetsskiftet: Læring og avlæring. Du må altså lære mye nytt siden du nå går fra en fag- og spesialistrolle, med ansvar kun for å lede deg selv, til å bli en generalist og nettverksbygger som skaper resultater gjennom andre. Dernest må du «avlæres» mye. Det betyr å gi slipp på arbeidsoppgaver du vanligvis mestrer godt, for å tre inn i en rolle som stiller nye og annerledes krav. Ofte skaper dette usikkerhet og medfører sterke stressreaksjoner. Identitetsskiftet handler altså like mye om avlæring, som læring av noe nytt.
Stress, ensomhet og «annerledes» kollegaer
Når du går fra å være kollega til å bli leder, inngår du også i et lederskifte. Forskning viser at 7 av 10 førstegangsledere rykker opp og blir leder for tidligere kollegaer. Dette opplever mange som svært krevende, og flere studier viser at usikkerhet, stress, ensomhet og manglende mestringsfølelse preger den første tiden som leder. Spesielt det at tidligere kollegaer nå oppfører seg annerledes overfor deg kommer som et sjokk på mange.
"Å overta som leder var mer hektisk og stressende enn det jeg hadde sett for meg. Den første uken var helt jævlig. Jeg fikk plutselig så mye ansvar, og følte jeg måtte gjøre alt".
Målgruppe
I tillegg vil personer som ønsker å lære om hva det innebærer å gå fra å fra kollega til leder, eksempelvis personer som jobber med rekruttering og/eller HR- og personalansvar, ha stor nytt av kurset.
Forkunnskapskrav
Kursinnhold
Vi ser på de sentrale mekanismene i overgangen fra fagperson og kollega til leder, hvor det sentrale er at du ikke lengre skal «gjøre jobben» selv, men lede og motivere andre til å gjøre jobben. I overgangen fra kollega til leder vil du oppleve to sentrale skifter: Identitetsskiftet og lederskiftet. Identitetsskiftet er en «indre reise», hvor du lærer deg å tenke og agere som en leder, mens lederskiftet er en mer ytre reise, hvor du skal oppnå tillit og respekt fra omgivelsene. Både fra du skal lede, lederkollegaer og ikke minst din egen sjef.
- Fallgruver under identitetsskiftet som unngås. Deriblant «vennefellen», «fagsmokken», tempofellen» og faren ved å forbli identitetsløs
- Fallgruver under lederskiftet. Deriblant å nedprioritere sjefen din, ikke forstå makt, mangle forretningsforståelse og at dine resultater kommer for sendt
- Hvordan navigere trygt gjennom identitetsskiftet, hvor vi ser på de tre sentrale fasene; separasjonsfasen, transformasjonsfasen og integrasjonsfasen
- Hvordan navigere trygt gjennom lederskiftet, hvor vi ser på begrepene «getting in», «breaking in» og «settling in»
Temaet for denne dagen er ledelse i praksis. Altså hvordan du kan bli en trygg, tydelig og respektert leder overfor dine tidligere kollegaer. Gjennom konkrete verktøy, relevante eksempler og øvelser lærer du å kommunisere forventninger, gi gode tilbakemeldinger, håndtere krevende situasjoner og skape motivasjon i teamet. Vi vektlegger nyttige metoder som kan tas i bruk med én gang. Enten du er helt ny i lederrollen, eller du har mer erfaring og ønsker å videreutvikle lederstilen din.
- Coaching som et kraftfullt verktøy for å utvikle medarbeidere, styrke mestring og skape gode resultater
- Hvordan gjennomføre vanskelige samtaler med tydelighet, respekt og trygghet.
- Hvordan gode tilbakemeldinger, både de du gir til andre og tilbakemeldinger du selv får, skaper trygghet for deg i lederrollen og utvikling og motivasjon for teamet ditt
- Hvordan overta, lede og utvikle teamet slik at de oppnår psykologisk trygghet, noe som er fundamentalt for at de skal dra i samme retning
Slik fungerer det
Kursleder
Tone er seniorkonsulent Organisasjons- og Lederutvikling i AS3 Norge AS. Hun er utdannet siviløkonom fra NHH, og har 18 års erfaring som leder i det private næringslivet, både nasjonalt og internasjonalt. Tone har en Executive Master fra BI i lederutvikling og en internasjonal coaching-utdannelse.
Fra 2010 har hun brukt sin erfaring og kompetanse til å bistå andre ledere slik at de blir tryggere og mer effektive i sin rolle gjennom program for ledere på organisasjon-, gruppe- og individnivå. Gjennom flere år har Tone jobbet med opplæring av førstegangsledere, og har blant annet hatt ansvaret for flere lederutviklingsprogrammer for førstegangsledere i større norske virksomheter. Både private og offentlige.
Sven Øvergaard har 20 års erfaring innen lederutvikling, kommunikasjon og strategisk rådgivning. Han er spesialist på lederskifter og førstegangsledelse, og har utviklet evidensbaserte lederkurs og lederprogrammer som adresserer de kritiske utfordringene ved å gå fra en fagrolle til lederansvar.
Sven er utdannet cand.mag. med spesialisering i informasjons- og samfunnskontakt, organisasjonspsykologi og informasjonsteknologi. Med bakgrunn som partner og seniorrådgiver i kommunikasjonsbyrået Nucleus gjennom 16 år, har Øvergaard bred erfaring med kundeansvar fra en rekke norske og utenlandske virksomheter. Blant annet Sporveien, Bymiljøetaten, Norges forskningsråd, Statnett FoU, Bosch og Lenovo. Han har også fem års erfaring som kommunikasjonssjef i Nordic Innovation, som initierer og koordinerer forskningsprosjekter på tvers av de nordiske land. Sven er i tillegg medgründer av selskapet Confex (i 1997), som gjennom snart 30 år har vært Norges og Sveriges ledende kursarrangør.
Laddar...
Påmelding
Du har valt följande plats och datum:
Deltakere 1
Faktureringsopplysninger
Annet
| Kostnad per deltaker: | 21 990 NOK |
|---|---|
| Totalt ekskl. mva (1 deltakere): | 21 990 NOK |
| Mva (25%): | 5 498 NOK |
|
Å betale:
inkl. moms
|
27 488 NOK
|
