Fra kollega til leder - Klasserom
Flinke folk rykker ofte opp til å bli ledere. Fra å være faglig dyktig med ansvar for eget arbeid, skal du som leder skape resultater gjennom andre. Det kan være ekstra krevende å lede tidligere kolleger. Mange spørsmål og utfordringer dukker opp. På kurset vil du få praktiske tips til hvordan håndtere situasjonen og bli trygg i din nye rolle.
Kurset leveres av
Ny Som Leder
Kostnad
21 990 NOK
Ekskl. mva
2 dager
Klasserom
Vi kan skreddersy dette kurset for din bedrift. Kontakt oss for en uforpliktende samtale.
Lær av erfarne eksperter
Praktisk kunnskap du kan bruke med én gang
Høye vurderinger fra deltakerne
Dette sier våre kunder om våre kurs
Kunnskapsmål
- Innføring i de 5 grunnstenene i ledelse
- Utfordringer med å lede tidligere kolleger og hvordan løse disse utfordringene
- De 10 fallgruvene i ny lederjobb og hvordan unngå dem
- Styrking av egen verktøykasse med gode lederverktøy
- Kunnskap om coachende lederadferd når og hvordan bruke coaching som virkemiddel
- Hvordan gi og motta konstruktive tilbakemeldinger.
Om kurset
Det å gå fra rollen som fagperson og over i din aller første lederrolle, betyr ofte å gå fra en rolle som kollega til sjef. Dette er særs krevende, spesielt på det personlige plan siden det både innebærer et rolleskifte og et identitetsskifte, med tilhørende læringsutfordringer. Det at disse to prosessene i tillegg skjer samtidig, gjør denne overgangen ekstra krevende. I tillegg inngår du i et organisatorisk lederskifte. Der du overtar etter en tidligere leder. Det igjen kan potensielt sparke beina under deg allerede i oppstarten.
Fra spesialist til generalist og nettverksbygger
To faktorer preger identitetsskiftet: Læring og avlæring. Du må altså lære mye nytt siden du nå går fra en fag- og spesialistrolle, med ansvar kun for å lede deg selv, til å bli en generalist og nettverksbygger som skaper resultater gjennom andre. Dernest må du «avlæres» mye. Det betyr å gi slipp på arbeidsoppgaver du vanligvis mestrer godt, for å tre inn i en rolle som stiller nye og annerledes krav. Ofte skaper dette usikkerhet og medfører sterke stressreaksjoner. Identitetsskiftet handler altså like mye om avlæring, som læring av noe nytt.
Stress, ensomhet og «annerledes» kollegaer
To faktorer preger identitetsskiftet: Læring og avlæring. Du må altså lære mye nytt siden du nå går fra en fag- og spesialistrolle, med ansvar kun for å lede deg selv, til å bli en generalist og nettverksbygger som skaper resultater gjennom andre. Dernest må du «avlæres» mye. Det betyr å gi slipp på arbeidsoppgaver du vanligvis mestrer godt, for å tre inn i en rolle som stiller nye og annerledes krav. Ofte skaper dette usikkerhet og medfører sterke stressreaksjoner. Identitetsskiftet handler altså like mye om avlæring, som læring av noe nytt.
Stress, ensomhet og «annerledes» kollegaer
Når du går fra å være kollega til å bli leder, inngår du også i et lederskifte. Forskning viser at 7 av 10 førstegangsledere rykker opp og blir leder for tidligere kollegaer. Dette opplever mange som svært krevende, og flere studier viser at usikkerhet, stress, ensomhet og manglende mestringsfølelse preger den første tiden som leder. Spesielt det at tidligere kollegaer nå oppfører seg annerledes overfor deg kommer som et sjokk på mange.
"Å overta som leder var mer hektisk og stressende enn det jeg hadde sett for meg. Den første uken var helt jævlig. Jeg fikk plutselig så mye ansvar, og følte jeg måtte gjøre alt".
Hentet fra en masteroppgave som har sett på hvordan nye ledere ble forberedt i en større norsk virksomhet (sitat fra et intervju med en førstegangsleder der).
Målgruppe
Førstegangsledere (de som blir leder for aller første gang), men med spesielt fokus på de som har rykket opp internt. Kurset er like aktuelt for dem som allerede har startet i stillingen, og de som er påtroppende. I tillegg vil personer som vil lære om hva det innebærer å gå den den krevende veien fra å være kollega til leder, for eksempel personer som jobber med rekruttering og/eller HR- og personalansvar har stor nytt av kurset.
Forkunnskapskrav
Det kreves ingen forkunnskaper til dette kurset.
Vis mer
Kursinnhold
Flinke folk rykker ofte opp til å bli ledere. Fra å være faglig dyktig med ansvar for eget arbeid, skal du som leder skape resultater gjennom andre. Det kan være ekstra krevende å lede tidligere kolleger. Mange spørsmål og utfordringer dukker opp.
På kurset vil du få praktiske tips til hvordan håndtere situasjonen og bli trygg i din nye rolle.
Kurset er praktisk rettet med noe teori, diskusjoner, caser og eksempler.
Kursets innhold
På kurset vil du få praktiske tips til hvordan håndtere situasjonen og bli trygg i din nye rolle.
Kurset er praktisk rettet med noe teori, diskusjoner, caser og eksempler.
Kursets innhold
- Innføring i de 5 grunnstenene i ledelse
- Utfordringer med å lede tidligere kolleger og hvordan løse disse utfordringene
- De 10 fallgruvene i ny lederjobb og hvordan unngå dem
-
Styrking av egen verktøykasse med gode lederverktøy
- Prioriteringsmatrisen, delegering, innføring endringer, kjøreregler, bruk av KI og ChatGPT i din lederrolle
- Kunnskap om coachende lederadferd når og hvordan bruke coaching som virkemiddel
- Hvordan gi og motta konstruktive tilbakemeldinger.
Vis mer
Kursleder
Vivi-Ann Hilde
Kursleder
Vivi-Ann Hilde er en erfaren kursleder som har kurset og trent nye ledere i mange år. Vivi-Ann er kjent for å levere praktiske, gode kurs og gi deltakerne konkrete verktøy de kan ta med i sin jobb. Hun får topp evalueringer og er kåret til årets kursholder. Vivi-Ann er siviløkonom fra NHH og partner i konsulentselskapet Considium. Hun har hatt ledende stillinger i blant annet Orkla, Mack og PwC.
Laddar...
Påmelding
1
Sted/dato
2
Deltakere
3
Bestilling
Du har valt följande plats och datum:
Deltakere 1
Faktureringsopplysninger
Fakturaopplysningene kan fylles ut senere, hvis du lar disse feltene stå tomme vil du få en e-post om å fylle ut disse senere.
Annet
| Kostnad per deltaker: | 21 990 NOK |
|---|---|
| Totalt ekskl. mva (1 deltakere): | 21 990 NOK |
| Mva (25%): | 5 498 NOK |
|
Å betale:
inkl. moms
|
27 488 NOK
|
