Fra kollega til leder - Klasserom

‍"Å overta som leder var mer hektisk og stressende enn det jeg hadde sett for meg. Den første uken var helt jævlig. Jeg fikk plutselig så mye ansvar, og følte jeg måtte gjøre alt".

Hentet fra en masteroppgave som har sett på hvordan nye ledere ble forberedt i en større norsk virksomhet (sitat fra et intervju med en førstegangsleder der).

Inkludert i deltakeravgiften:

• «På randen av ledelse. Enveiviser i førstegangsledelse» (Gyldendal Akademisk)
• «Hva er ledelse i praksis –fra begrep til grep». Hefte 1 fra håndbokserien En leders basiskompetanse.
• Typeforståelse – en praktiskinnføring i Jungs typepsykologi
• Ledertyper – Lederutvikling medtypeforståelse (Jung Type Indikator)

Kurset inneholder i tillegg 10 unike verktøy som hjelper deg i hverdagen. Deriblant Forventningsavklaringer, Feedback, ARVEN og 90-dagersplanen.

• Hvordan er det å være leder i Norge i dag – et bilde av hverdagens lederutfordringer
• Hva innebærer det å bli leder - for første gang – kontra det å være leder

• Å gå fra fagstilling til lederstilling – et identitetsskifte
• Hvilke læringsprosesser og -utfordringer vil du som førstegangsleder uansett måtte håndtere (være forberedt på)
• Få vite mer om det du må lære deg: Å lede en organisasjon, lede mennesker, lære seg selv å kjenne og lære å takle stress og følelser

• Hva slags basiskompetanse og -ferdigheter må en førstegangsleder tilegne seg
• Hvordan utvikle og jobbe med egen Lederplattform – ansvar for egen lederutvikling
• Hvordan "lære" jobben, samtidig som du må "gjøre jobben"

• Fra kollega til leder
• Å overta og arve etter en tidligere leder – det å inngå i et lederskifte
• Alle lederskifters logikk og logistikk – læringsfaser og utfordringer
• Hvordan si opp og avvikle nåværende stilling, samtidig som du skal forberede deg til den nye stillingen (og eventuelt den nye organisasjonen om du er eksternt rekruttert)
• Dine første 90 dager i ny lederjobb – forberedelser og gjennomføring (90-dagersplanen)

• Hvordan Drifte, Utvikle, Omstille og Kriseledelse (DUOK®) en organisasjon – samtidig
• Intern versus ekstern rekruttering, og førstegangsleder i nyopprettet stilling
• Lederstøtte for nye ledere – «MONNER»©

• Lederopplæring og –utvikling – hva er det - veien videre som leder – ditt eget ansvar
• Invitasjon til videre utviklings- og læringsarenaer

Et solid kursformat

Tilbakemeldinger fra kursdeltakere gjennom flere år, viser at mange savner inspirasjon, oppfølging og støtte også etter kurset. Vi har derfor etablert et unikt kursformat som sørger for mer kvalitet og større kontinuitet i læringen.  

• Før kurset får du tilsendt noe læringsmateriell som forbereder deg. F.eks. en kort video, en podcast, en fagartikkel eller noe annet.
• På selve kurset mottar du ytterligere lærebøker (inkludert i kursavgiften).
• Etter kurset vil kursleder følge opp den enkelte med ytterlige fagstoff, ulike rapporter og konkrete tips og råd knyttet til kontekstuelle utfordringer.
• I tillegg får du fri tilgang til AiFrode. Med han tilgjengelig har du en sterk støttespiller 24/7!
• I etterkant av kurset er det mulig å booke ytterligere bistand fra kursholder, eller fra en av våre mentorer. Ta kontakt med kursholder på kurset om dette er aktuelt.
• Vi kan også arrangere dette kurset internt for din virksomhet (krever minimum 5 deltakere)

Med mange års erfaring med å arrangere kurs og konferanser, har vi et bredt kontaktnett av kunnskapsrike kursledere med lang erfaring fra både åpne og bedriftsinterne kurs.

Alle våre kursledere har omfattende erfaring både innen sitt fagområde og som pedagoger, der vi velger ut den mest egnede for aktuell kurs. Med godt humør og stort engasjement veksler våre kursledere teori med praktiske oppgaver, og veileder deg under hele din læringsreise.