Som ny leder har du 90 dager på deg til å finne fotfeste. Mislykkes du er resultatet ofte tapt tillit og respekt. Blant de du skal lede og lederkollegaer. Få innsikt i hvordan bruke disse 90 dagene.
Begrepet "90 dager" festet seg for alvor med Michael D. Watkins boksuksess "The First 90 Days: Proven Strategies for Getting Up to Speed Faster and Smarter, Updated and Expanded”, som på verdensbasis er solgt i flere millioner eksempler.
I løpet av denne perioden bør lederen, via ulike prosesser og kartlegginger, ha fått både oversikt og innsikt i enheten hen har overtatt. I tillegg skal lederen ha gjort nødvendige grep for å få det vi kaller «et innledende fotfeste». Så hva inneholder en plan for de første 90 dagene? Hva er hensikten/formålet og hvordan gjennomføres dette i praksis?
Målet med de første 90 dagene bør blant annet være:
Å etablere kontakt med og utvikle relasjoner med dine viktigste interessenter
Å finne ut av interessentenes forventninger til deg og få innsikt i deres roller og nå-situasjon
Å få et grep om din nye ledergruppe, som du overtar og skal lede videre
Å etablere deg som medlem i din nye leders ledergruppe
Å få best mulig beskrevet hva fortiden har gjort med din organisasjon
Å få et best mulig bilde av hele organisasjonens nå-situasjon
Å få innspill på hva du innledningsvis bør prioritere å gjøre noe med
Å håndtere mål som dukker opp, og foreta nødvendige beslutninger både på kort og noe lengre sikt
Å ha valgt ut de viktigste hovedsatsningsområdene, informert om dette og invitert til drøftinger, forhandlinger og diskusjoner med de berørte partene
Målgruppe
Kurset har flere målgrupper, men hovedgruppen er påtroppende ledere - på alle ledernivåer. Det betyr at enten du er en fagperson som skal bli førstegangsleder, en førstelinjeleder som er på vei til å bli mellomleder, eller en mellomleder som er på vei til å bli toppleder, så har du stor nytte og glede av kurset. Andre målgrupper kurset er en innertier for er HR-ansvarlige og internkonsulenter med ansvar for nye ledere, uansett ledernivå.
Alle deltakere vil få to timers individuell oppfølging av kursleder!
Forkunnskapskrav
Kurset krever ingen forkunnskaper, men du får tilsendt en «kontekstkartlegging» som fylles ut og sendes inn før kursstart. I tillegg får du tilsendt noen artikler som må leses. Dette for at alle deltakerne stiller med samme felles utgangspunkt.
I tillegg får du utdelt følgende fagbøker på kurset:
Boken «Lederskifter. Om lederutvelgelse, innfasing av nye ledere og lederes første 90 dager i ny jobb» Gyldendal Akademisk.
Boken «Ny som leder – om lederskifter, innfasing av nye ledere og lederes første 90 dager i ny jobb»
Kursinnhold
Kurset tar utgangspunkt i boken «Lederskifter- om lederutvelgelse, innfasing av nye ledere og lederes første 90 dager i ny jobb», samt kursholderens erfaringer i mer enn 25 år med å støtte over 100 nye ledere i å planlegge og trene for å gjennomføre aktivitetene i deres kontekstuelle planer for de første 90 dagene. Boken er inkludert i kurset og gis der.
Hovedtemaer vi gjennomgår og trener på er primært:
Hva er et lederskifte?
Hva er dine erfaringer med ulike lederskifter i ulike roller?
Hva sier forskningen?
Hva sier nye lederes erfaringer?
Hva sier de som har fått nye ledere?
Hvorfor er det viktig å se og tenke hele lederskiftet for deg som ny leder?
Hvordan virker utfasing av tidligere leder på deg og din oppstart?
Hvordan virker en eventuell konstituering på deg som ny leder?
Hvorfor er utvelgelsen starten på din innfasing?
Hvordan kan en utvelgelse bli til en forberedelse?
Hvordan håndtere både oppsigelses- og forberedelsesperioden før oppstart?
Hvordan planlegge for de første 90 dagene?
Hva er innholdet i en plan for de første 90 dagene (se under for treningsmomenter)?
Hvordan jobbe med feedforward og feedback som ny leder?
Hvordan jobbe med «underveislæring» og «evalu-læring» som ny leder?
Hva er rollen til nærmeste leder?
Hva er rollen til HR?
Hva slags lederstøtte trenger nye ledere?
De største og farligste «fellene» nye ledere går i
Visa mer
Slik fungerer det
Et solid kursformat Tilbakemeldinger fra kursdeltakere gjennom flere år, viser at mange savner inspirasjon og støtte også etter kurset. Vi har derfor etablert et unikt kursformat som sørger for mer kvalitet og større kontinuitet i læringen.
Blant annet innebærer det tilgang til AI-Viggo, som bistår deg ved hjelp av kunstig intelligens, men som i tillegg er spesialtrent på fagområdene lederskifter og lederoverganger. Dette gjennom å (foreløpig) ha "lest" mer enn 1000 sider med fagstoff på temaene.
Vårt unike kursformat inkluderer følgende:
Før kurset får du tilsendt noe læringsmateriell som forbereder deg. F.eks. en kort video, en podcast, en fagartikkel eller noe annet.
På selve kurset mottar du ytterligere lærebøker (inkludert i kursavgiften)
Etter kurset inviteres deltakerne til et felles digitalt møte med kurslederen, hvor dere reflekterer over hva dere lærte.
I tillegg får du fri tilgang til Viggo. Med han tilgjengelig har du en sterk støttespiller 24/7!
I etterkant av kurset er det mulig å booke ytterligere bistand fra kursholder, eller fra en av våre mentorer. Ta kontakt med kursholder på kurset om dette er aktuelt.
Vi kan også arrangere dette kurset internt for din virksomhet (krever minimum 5 deltakere)
Kursleder
Frode Dale
Kursleder
Dale er ledelsesrådgiver med spesialisering innenfor førstegangsledelse og lederskifter. Han har skrevet tre masteroppgaver og en rekke artikler og rapporter om lederskifter og innfasing av nye ledere. Han er også medforfatter av boken «På randen av ledelse. En veiviser i førstegangsledelse», som har solgt i nesten 30 0000 eksemplarer, samt at han skrevet boken «Lederskifter. Om lederutvelgelse, innfasing av nye ledere og lederes første 90 dager i ny jobb». I tillegg er han forfatter av håndbokserien «En leders basiskompetanse» (består av 12 bøker/hefter).
Frode Dale har gjennomført hundrevis av ulike interne og åpne lederkurs og lederprogrammer, og som konsulent har han gjennom 25 år jobbet med ca. 2000 Lederplattformer. Dale jobber praktisk med å øke organisasjoners egen evne og vilje til å ivareta sine nyansatte medarbeidere og ledere. Som lederlos har han så langt faset inn og støttet rundt 75 mellom- og toppledere i deres ulike lederskifter, samt kurset og veiledet flere hundre førstegangsledere. Frode Dale har Krigsskoleutdanning og en Mastergrad i ledelse fra BI.
Laddar...
Påmelding
1Sted og dato
2
Deltakere
3
Bestilling
Ledige plasser
Du har valt följande plats och datum:
Deltakere 1
Faktureringsopplysninger
Fakturaopplysningene kan fylles ut senere, hvis du lar disse feltene stå tomme vil du få en e-post om å fylle ut disse senere.
Annet
Kostnad per deltaker:
14 990 NOK
Totalt ekskl. mva (1 deltakere):
14 990 NOK
Mva (25%):
3 748 NOK
Å betale:
inkl. moms
18 738 NOK
Kurset leveres av
Ny Som Leder
Kostnad
14 990 NOK
Ekskl. mva
1 dag
Klasserom
Vi kan skreddersy denne kursen for din bedrift. Kontakt oss for en uforpliktende samtale.
